跳过导航链接引导页 -> 公司首页 -> 公司新闻 -> 下一棒要比我们更强-记洋山项目团建

下一棒要比我们更强-记洋山项目人才梯队建设

    在如今信息化高速发展的今天,各种技术迅猛发展,桥吊远程化、自动化势不可挡。然而,面对日益复杂的桥吊工况,对于调试人员同样提出了更高的要求。

    在洋山项目开始之初,大部分调试人员对于自动化及远程只是停留在了概念了解的阶段,并没有深度的参与过之前自动化桥吊的调试。洋山项目A/B工号共有10台桥吊,需要大量调试人员进行配合调试工作。然而,面对人员紧缺问题,为了避免人才断层,保证调试人员现场变动后能够及时补充和顶替,洋山项目在项目启动之后便将自动化调试人才梯队建设作为了项目开展的一个重要内容。

    1. 梯队建设

    结合自动化桥吊的系统及功能划分,我们将自动化系统调试人员进行了分层次的梯队设计。同时综合考虑调试人员专业基础以及现场经验等情况,将调试人员分别定位到了目标梯队中去。

ez2016

    2. 传帮带的导师制度

    对于基础电控调试及配合调试人员,现场结合公司导师制度,导师对于新同事进行1v1的辅导及支持,导师从最基础的设备工况,限位布置介绍到外部线查线开始对于新同事进行现场调试辅导,使的新同事能够尽快的进入调试岗位,配合解决现场的调试问题。洋山项目上很多进入公司一年的员工,已经可以能够独立配合完成桥吊试车。刘园等刚进入公司几个月的员工,也可以独立查找并解决简单故障,在周末加班时能够快速查找到问题,并在尽可能快的时间内解决。他们积极认真的态度和不断提高的专业水平得到大家一致好评。



ez2016

    3. 现场培训

    针对自动化流程及自动化系统的调试要求,现场抓紧一切可利用的时间进行培训,项目组利用午休及调试间隙开展了多层次的培训工作。我们专门邀请了西门子专家就西门子Simocrane进行系统性讲解,并就常见问题展开讨论。通过专家的答疑解惑,提高培训人员整体半自动系统调试水平。同时由于自动化桥吊子系统多的情况,项目组也联系了其他系统的同事对于自动化桥吊各个子系统进行基础培训,相信各个系统之间只有彼此了解才能更好的合作。

    通过以上的培训让调试人员更好的掌握自动化桥吊领域特别是远程自动化领域专项调试技能、充分挖掘每个成员的调试潜质;另一方面将人才的培养与项目实际事务相结合,通过实操训练,理论结合实际,学习结合实践,为日后自动化桥吊项目储备了一定的调试人员基础。

ez2016


    通过人才梯队建设,洋山项目每个人都经历了一场成长和蜕变,而现场可利用调试人员也更加充足。例如当项目主调张杰跟随洋山B前三台到达洋山现场后,后续梯队黄智强和孙滔然仍然可以担当起基地现场半自动调试任务,并已经成功完成洋山B的4号机自动化流程耐久和5号机半自动流程调试,现在剩余几台桥吊也在半自动流程调试准备中。也正是这样的梯队安排,使得项目在整个调试周期中每个人都能充分发挥自己的潜力,帮助项目达成最后的目标。

    洋山项目的基地调试主管曾经说过,我们要出项目还要出人才。企业的人才梯队建设是整个企业持续发展、获得竞争优势的源动力。洋山项目通过人才梯队建设,有效改善了项目上调试人员断层和项目调试任务交接的问题,也大大提高了项目人员的效率。

ez2016

ez2016


(供稿 孙滔然 王琛 编辑 郑凌琳)

版权所有:© 1993 - 2020 上海振华重工电气有限公司 首页:http://ez.zpmc.com/
邮箱:automation@zpmc.com
技术支持:86-21-31193969 
官方微信
官方微信